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总裁班新闻

企业总裁管理培训课程之执行力,总裁决不能忽视的成功因素

  来源:总裁淘课网  作者:admin  发表时间:2021-06-03 16:20:54
  总裁,不光是定制公司战略,把任务布置下去就完了。时刻关注公司动态和员工状态,解决所有拖延和阻碍计划推行的障碍,使得计划顺利执行,这些关乎公司执行力的问题也是总裁必须考虑到的问题。在任何总裁培训课程,企业管理培训课程中,解决各种问题的方法,都是学员们最关心的事。

  在这里,总裁淘课网小编为您整理了一些相关的知识,希望能对您有用。
  各个行业都是有一定的经济模式、具体的客户期盼以及大家都共知的和短期内不可能会发生改变的竞争结构所界定和限制的。因此要制定一个独特的公司发展战略是一件极其困难的事。

  最终最常见的事情是,每一家公司基本上都在采用同一个战略。在大多数行业中,都是可以找到获得成功的4~6个关键推动因素的。

  因此,执行才是促成一个战略获得成功的真正关键因素。完成任务、正确的完成任务,以及比下一个人更好的完成任务,要比梦想一个新的远景规划中要的多。

  在执行方面很多人犯的错误都是把期望和检查或为一谈,人们只会做你检查的事情,而不会做你期盼的事。

  执行就是把战略转化成行动计划,并对其结果进行测量。在战略执行过程中必须实行责任制,而且当责任完不成的时候,必须迅速改变方针。管理者也必须按照要求汇报他们的工作业绩以及解释他们成功和失败原因。最重要的是,不要相信“天气预报”式的期望—只能相信未雨绸缪这个道理。

  一流的公司的有效战略执行是建立在三个基础上的,即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。

  世界一流的业务流程:所有的行业中,都可以找到5~6个可以藉以提高领导绩效的动力因素。某个行业中的最有优秀的公司一般都会建构一个其竞争对手所无法比拟的业务流程。沃尔玛在商店管理、库存、商品选择和价格方面;GE在成本管理和质量管理方面;丰田公司在产品周期管理方面。

  伟大的公司固然不能仅仅建立在流程基础上的,但如果你的公司所拥有的是一个过时的、断断续续和行动迟缓的流程-特别是那些你所在的行业中的关键性成功流程也具有这些特点,那么你必将会成为一个失败者。


  所以,严格审视计划,关注战略计划的推行,排除阻碍,都是决定你是不是一个成功的总裁的重要因素。


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