一、从组织发展来看：企业培训从锦上添花变成不可或缺
无论我们多么强调企业培训的重要性，在传统的直线职能制的控制型企业里面，培训都是附加服务，绝不是企业的核心事务。
但是目前企业界开始认识到科层制的企业管理架构已经不能适应需求。企业家们逐渐把企业从直线职能制的控制型企业转变成去中心化的团队合作企业。新的组织架构和管理体系对于人员能力有了完全不一样的要求。
“赋能”能为新的管理体系的核心关键词。如果没有一群强有力的创意精英，企业变革根本不可能成功。
所以培训从附属职能变成了企业的核心职能。这将是一个趋势性变化。
二、从员工发展来看：企业培训从额外奖励变成核心薪酬
在传统的工业企业中，员工是被迫接受培训的，因为只有这样才能提升员工的技能以适应流水线的运转速度。
在现在的企业中，培训被视为对员工的一种福利或者额外奖励，表现出色的员工会被安排去参加培训。至于效果其实不太关注，甚至出现了培训旅游这种东西。
但是在未来的企业里，培训会变成企业提供给员工的薪酬中最核心的一部分。
随着00后踏入职场，我们将迎来不缺钱的一代人。企业家和HR们必须思考一个问题：当员工不需要钱的时候，我们怎么来激励他们?
富二代、拆二代员工，需求的不是钱，而是更高层面的东西：尊重与发展!
所以职业生涯规划课程变成了我最近讲的很多的课程，TTT项目不少企业在请我去做辅导。那是因为大家都感觉到了这一点。
发展和进步会变成员工最大的需求，而培训是唯一的工具。
三、从领导力发展来看：企业培训从与我无关变成核心技能
领导力的发展分成了三个阶段：
第一个阶段：领导是天生的。领导力是一种天赋;
第二个阶段：领导是可以培养的。领导力是一种帮助下属的能力;
未来的阶段：领导是不存在的。每个人都是超级个体。
在第一个阶段，培训对于领导来说根本不重要。军队里负责训练的是新兵营，负责打仗的将领不会去训练下属。
第二个阶段就是现在的阶段。大家都在讲教练型领导，领导成功与否取决于下属的成功与否。好的领导不再是控制和指挥，而是教练和导师。这个理念已经很先进了，目前很多企业都做不到这一点。
在这个理念里面，培训是领导力的核心价值和关键手段。好的领导者必须掌握培训和辅导技能。
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